“一个目标”

力争“大综合一体化”行政执法改革考核排名进入全省第一梯队。

“两项举措”

一是协同作战。几个牵头部门要“牵得起”，切实发挥好牵头抓总的作用；配合部门要各司其职，主动配合，指导条线做好相关工作，共同推进改革任务保质保量完成；

二是紧盯不放。要“盯得住”，扎实做好指标落实工作，密切掌握指标动态，做到心中有数。要“亮得出”，各单位都要加大对改革经验做法的提炼总结和宣传推广力度，推出好经验好做法，努力形成一批可复制可推广的实践创新成果。

“六项制度”

一是要强化联络员制度，各单位明确专人负责制，建立专项工作群，确保工作问题日办日解；

二是要强化专班例会制度，每月至少召开一次，从实复盘、从细研判、从深商讨，及时解决推进过程中的堵点、难点；

三是要建立“三书一函”制度，根据执法动态、监督检查工作情况等，及时送达执法报告书、执法建议书、督办书和风险提示函；

四是要建立约谈制度，通过约谈提醒发现问题、指出问题、传导压力、压实责任；

五是要建立定期通报制度，每月对工作推进情况进行排名、晾晒、分析，推进指标向优发展；

六是要加快推进市县乡三级行政执法指挥中心实体化运行，推动执法指挥体系机制进一步健全完善。